企业经营状况分析

2019-07-05 07:07:00

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分析

      H企业2018年销售总额721,200,000,000元,年净利润59,300,000,000元,年净利润率8%,员工总数188,000人,全年支付工资总额208,000,000,000元,员工年总工时541,440,000小时,计划提升效率10%。分析如下:

      1、H企业员工平均年创造价值3,836,170.21元,平均年创造利润315,425.53元,平均年工资1,106,382.98元,平均年工作2,880小时,平均每小时创造价值1,332元,平均每小时创造利润109.52元。

      2、H企业效率提升10%之后,员工平均年工作2,620.8小时,在原工作时间不变的情况下可解放员工数量16,920人,解放出来的人员预计可再创造价值64,907,999,953.2元,或者可通过分流节约人力成本18,720,000,021.6元。

      3、H企业创造价值中员工工资占比是29%。


说明:提高效率的方法可以通过优化流程、使用工具、提高技能、提高人员素质等方式实现。例如,通过使用人事请假系统节省传统人员请假在领导门口排队的时间可以提高工作效率;通过报销预审批系统节省人员因报销等待领导签字的时间可以提高工作效率;通过系统预算报销审批监督系统下放审批权限及分析报销数据,可以提高工作效率;通过使用各类专业工具,把人们从重复的工作中解放出来可以提高工作效率;通过实现工业自动化可以提高生产效率;通过七星工作管理系统可以提高组织人员协同效率;通过企业邮件可以提高组织人员沟通效率并且可以提高信息安全等级。


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